Budget – Förbättring eller nödvändigt ont?- En studie av fem större företag -

Sammanfattning: Bakgrund och problem: Många verksamheter använder sig av olika planeringsmetodersom hjälp då de styr sin verksamhet. Budget är den mest använda av dessa metoder.Emellertid finns det kritik mot budgeten som planeringsverktyg då den av många ansesbygga på alltför många uppskattningar och kräver stora resurser att framställa.Alternativa metoder som till exempel budgetlös styrning diskuteras som lämpligersättningsmetod. Dock är det primära att metoden förbättrar verksamheten i sin helhetoch det bör vara utifrån det företagen gör sitt val.Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka ifall ett företags planeringsprocess kanbidra till att organisationens affärsnytta ökar samt förbättrar dess verksamhet. Vidareskall studeras hur de gör sina uppföljningar samt även planeringsprocessernas olikametoder. Slutligen undersöks om företagen använt sig av alternativa metoder för sinstyrning.Avgränsningar: Vi har valt att närmare studera fem större företag i skilda branscher.Valet av företag är gjort utifrån att vi önskade organisationer med olika styrmetoder föratt få ett så varierat urval som möjligt.Metod: Studien bygger på en kvalitativ undersökning av fem större företag. Intervjuernabestod av öppna frågor för att få till de samtal vi önskade med företagens respondenteroch därmed få djupare svar.Resultat och slutsatser: Den omfattande styrningen berör samtliga i organisationen ochbör därmed förstås och påverkas av alla medarbetare. Undersökningen gav resultatet attdet viktigaste vid valet av planeringsmetod, är att företaget kan på bästa möjliga sättkoppla de viktiga framgångsfaktorerna till processen för att på så vis få ökad affärsnyttasamt en förbättrad verksamhet.Förslag till fortsatt forskning: Då intresset för budgetlös styrning ökar skulle det varaintressant att studera vidare och se varför vissa företag som provat denna metod valt attgå tillbaka till den mer traditionella budgeten. Exempel på företag som skulle kunnastuderas är Lindex, SKF eller Borealis. Att studera ett företag som är i en process att bytaplaneringsmetod från traditionell till budgetlös styrning är ett annat tänkvärt område.