Uppstart av nytt produktionsavsnitt

Sammanfattning: Detta examensarbete utfördes på DM-Motorbearbetningen vid Scania CV AB i Södertälje. DM har en plan för att öka kapaciteten i tillverkningen, detta gör att det under de närmaste åren kommer påbörjas ett antal investeringsprojekt i nya produktionsavsnitt. I dagens konkurrensutsatta marknader blir det viktigare och viktigare att vara effektiv och att ha korta ledtider i allt arbete som utförs inom industrin. I och med detta finns det stora vinster i att vid uppstart av nytt produktionsavsnitt kunna korta ned tiden som det tar till full produktionstakt. Fokus i detta arbete har legat på att identifiera möjliga orsaker till att denna tid blivit längre än vad som planerats i tidigare projekt på Scania. Historiskt när Scania har projekterat och startat nya produktionsavsnitt har det alltid tagit en viss tid innan förväntad volym och kvalitet uppnåtts efter produktionsstart. Därför behövs en process som tar hand om helheten när ett nytt produktionsavsnitt startas. En empirisk studie genomfördes där fokus låg på att intervjua tidigare projektdeltagare. Denna studie identifierade ett antal faktorer som lett till att Scania inte uppnått volym och kvalitetskrav i tid. Utifrån detta har sedan förbättringsförslag tagits fram. Flera av dessa förslag är av organisatorisk karaktär. Där produktionsledarens, operatörens och underhållsteknikerns involvering i uppstartsprojekten särskilt bör lyftas fram. Andra förbättringsförslag är tidig planering, visuell styrning och tydlig kommunikation i projekten. Utifrån de förbättringsförslag som tagits fram utformades en process, ”Uppstart av nytt produktionsavsnitt”. Denna process utformades för att ge Scania förutsättningar att komma upp i tänkt produktionstakt på ett effektivt sätt. Även en metod för att visuellt hantera denna process utvecklades. Metoden ska förenkla vid pulsmöten så projektdeltagarna vet vad som ska göras och när. Rekommendationen för fortsatt arbete är att vidareutveckla denna process och ta fram stöddokument. Genom att aktivt arbeta med att utveckla denna process och etablera ett samarbete med andra enheter inom Scania kommer DM på ett effektivare sätt kunna starta produktionsavsnitt.