Att axla en chefsposition : Om viljan att bli chef

Sammanfattning: Syfte: Genom att svara på våra tre frågeställningar vill vi skapa en större förståelse för vad som driver medarbetare att vilja axla en chefsposition. Genom denna förståelse vill vi också kunna bidra till vetskapen om hur arbetsgivare på ett bättre och genomtänkt sätt kan möta dessa drivkrafter för att fånga upp kompetenta kandidater till vakanta chefspositioner och på ett hållbart och långsiktigt sätt säkerställa sin chefsförsörjning. Metodik: En fallstudie på Landstinget i Kalmar län har genomförts utifrån ett abduktivt angreppssätt. Genom en kvalitativ forskningsstrategi har data samlats in med hjälp av halvstrukturerade intervjuer. Slutsats: Studiens deltagare uppfattar att chefspositioner präglas av ensamhet, högt ställda krav samt möjligheter att påverka organisationen och sin egen arbetssituation. Vidare är drivkraften bakom viljan att bli chef att kunna påverka och skapa resultat för och tillsammans med medarbetare. Det är också en drivkraft att utvecklas personligen, från medarbetare till positionen som chef samt i rollen som chefspositionen medför. För medarbetare vars utveckling stagnerat i grundprofessionen utgör chefspositionen nästa steg för personlig utveckling, vilket kan väcka ett intresse och en drivkraft mot chefspositionen. I traineeprogrammet motsvaras individens förväntningar då mycket fokus ligger på självutveckling och utformning av ledarskap. Dock uppstår ett problem när chefspositionen sedan inte ger utrymme för chefer att få utlopp för sina drivkrafter. Chefspositioner har visat sig kräva mycket annat än just möjligheten att utöva ledarskap. Bland annat äts chefer upp av mängden administration, koordinering och möten och lite tid blir således över för ledarskap.