En jämförande studie av två metoder för produktutveckling : För tillverkande företag inom metallindustrin

Sammanfattning: Det blir allt viktigare för dagens företag att diversifiera sig från konkurrenter och påvisa en god förmåga att tillfredsställa kundernas krav och önskemål. Detta kräver en hög intern effektivitet och en väl strukturerad organisation. Studiens syfte är uppbyggt utifrån detta och analyserar redan befintlig litteratur inom området produktutveckling för att visa på möjligheterna till en effektiv produktutvecklingsmetodik inom tillverkande företag i metallindustrin.  Den insamlade teorin utgör grunden för denna litteraturstudie som presenterar två olika strategier för att angripa ett produktutvecklingsprojekt. Strategierna som presenteras är PBE och SBCE, vilka båda är verksamma inom tillverkningsindustrin idag. Den stora skillnaden strategierna emellan är beslutsfattningen kring de genererade koncepten. PBE innefattar ett tidigt konceptval som sedan utvecklas via ett antal iterationer tills det att utvecklingsprojektets kravspecifikation är uppfylld. Inom SBCE utvecklas flera koncept parallellt med ambitionen att erhålla ny viktig kunskap samtidigt som koncepten optimeras innan ett slutgiltigt beslut fattas. Att etablera någon typ av strategi erbjuder verksamheten ett sätt att arbeta systematiskt och rationellt. Detta medför en medvetenhet i problemlösningen och att det slutgiltiga resultatet påverkas positivt. Vidare visar analysen av den ackumulerade teorin att flexibiliteten är viktig ur ett marknadsperspektiv samt att hanteringen av det mänskliga kapitalet är väsentligt för dagens företag, något som blir möjligt genom SBCE. SBCE är den mest effektiva strategin sett ur ett ledtidsperspektiv när graden av iteration är hög. Strategin tillgodoser också verksamhetens behov av flexibilitet samt hantering och utveckling av det mänskliga kapitalet, vilket gör den till det bästa sättet att angripa ett utvecklingsprojekt.