Utveckling och test av en leverantörsportföljmodell för industriell virkesförsörjning

Sammanfattning: Skogsindustrin klassas som en processtillverkandeindustri vilket gör att deras drift och vinst är helt beroende av tillgången och priset på råvaran. Det sätter stor press på inköpsenheten och även små procentuella förbättringar av råvaruförsörjningskostnaden gör en stor skillnad på företagets finansiella resultat. Det gör att skogsindustriföretagen är i behov av beslutstöd i sin råvaruhantering för att kunna ta bättre beslut. Detta arbete syftar till att utveckla en portföljmodell helt anpassad till skogsindustriell råvaruförsörjning. Arbetet med att ta fram en analysmodell delades in i sex faser: 1. Framtagande av det första förslaget på portföljmodell 2. Kartläggning av faktorer till portföljmodellen 3. Test av det första förslaget till portföljmodell 4. Justering av portföljmodellen 5. Test av det andra förslaget på portföljanalys 6. Utvärdering av det andra förslaget på portföljmodell Av utvärdering av det andra förslaget utvecklades den affärsorienterade portföljmetoden, en portföljmodell helt anpassad till skogsindustriellråvaruförsörjning för ett integrerat skogsbolag. Under arbetet framkom fyra viktiga slutsatser och resultat: 1. Att viktiga faktorer för skogsindustriell råvaruförsörjning har identifierats som beslutsfattare som t.ex. virkeschefer och motsvarande tar hänsyn till i sitt arbete. 2. Att portföljmodeller för analys av skogsindustriell råvaruförsörjning måste ha en sådan upplösning att varje leverantör levererar varje enskilt virkessortiment till varje enskild mottagningsplats samtidigt som varje virkesaffärs strategiska betydelse värderas. 3. Att resultatet ska användas som ett diskussionsunderlag vid scenarioanalyser. Scenarioanalyserna ska göra att företaget ser vilka affärer som är värda att utveckla och satsa mer resurser på utifrån givna framtida utmaningar. 4. Att det är intressant att utveckla en liknande portföljanalys för marknaden för privata köp då det är en marknad som går att styra med företagets beteende. En sådan analys skulle likna den affärsorienterade portföljmetoden fast med viss utveckling och justering av de ingående faktorerna för att specialisera sig mot marknaden för privata köp. Välkommen att testa den affärsorienterade portföljmetoden och fortsätt gärna att vidareutveckla portföljanalyser för skogsindustriell råvaruförsörjning!