Hälsofrämjande ledarskap : Vilka effekter har det på medarbetarna?

Sammanfattning: I denna uppsats definieras hälsofrämjande ledarskap som det chefer gör för att främja personalens hälsa och för att få dessa att må bra på jobbet. Exempelvis att cheferna regelbundet ger personalen konstruktiv feedback eller gör andra insatser så att personalen trivs med arbetet och känner att de utför ett meningsfullt arbete. Studien syfte var att bidra med kunskap om hur hälsofrämjande ledarskap kan gagna medarbetare i kommunen, speciellt avseende hur chefer uppfattar hälsofrämjande ledarskap, hur det utövas, hur de förmedlar detta till medarbetare samt hur medarbetare tolkar och förstår vad cheferna förmedlar. Data har samlats in med hjälp av semistrukturerade intervjuer, med fokus på hälsofrämjande ledarskap och dess effekter. Studiens resultat visar att respondenterna (som arbetade inom socialförvaltningen) svarade att hälsofrämjande ledarskap var välkommet men att det var viktigt med en god implementering och ett fortsatt gott stöd i arbetet. Flera talade om sina egna verktygslådor för att arbeta systematisk med arbetsmiljöfrågor, men man hade önskat att hälsofrämjande ledarskap hade kunnat implementeras mer strukturerat inom hela organisationen då man står inför utmaningar av att sänka sjukfrånvaro, minska omsättning av personal och för kompetensförsörjning. Kommunen ligger geografiskt vid sidan av de större städerna och har svårt att rekrytera chefer. Det hälsofrämjande ledarskapet som utövas uppges dock ha effekt på medarbetarnas hälsa, även om det är svårt att implementera denna typ av ledarskap fullt ut samt att mäta eller att utvärdera alla dess effekter. Viljan finns och man tror på hälsofrämjande ledarskap men handfast arbetsmaterial och gemensam handlingsplan saknas i kommunen i dagsläget