ICE-metodikens inverkan på projektering : En kartläggning av ICE-metodiken i stora komplexa anläggningsprojekt

Sammanfattning: Ett samhälle som präglas av digitalisering kräver en omställning av traditionella arbetssätt. En bransch som anses ligga efter i den digitala utvecklingen jämfört med många andra, är bygg- och anläggningsbranschen. Trafikverket påpekar i den nationella planen att det krävs en omställning av arbetsprocesser för att lyckas digitalisera branschen. För att möta utvecklingen behöver konsulternas arbetssätt utvecklas. Det finns forskning som visar att implementeringen av digitala verktyg inte alltid hinner anpassas till företagens arbetsprocesser. Allt fler samhällsplanerare har börjat tillämpa arbetssättet Virtual Design and Construction (VDC) som inkluderar Integrated Concurrent Engineering (ICE). Det saknas dock en kartläggning av hur det nya arbetssättet påverkar projekteringen av komplexa anläggningsprojekt. Syftet med studien var att identifiera vilka faktorer ICE-metodiken påverkar inom projekteringsarbetet. Studien visar hur Sweco idag arbetar med ICE-metodiken i ett komplext anläggningsprojekt, samt hur den nuvarande arbetsprocessen påverkar metodiken. Data samlades in med intervjuer och observationer som sedan sammanställdes och analyserades med kvalitativ metod. Det insamlade datamaterialet har gjort det möjligt att påvisa avvikelser och samband med teorin om ICE-metodiken. Det har framkommit att referensprojektet arbetar med en pressad tidplan, där ICE-metodiken har ansetts varit en hjälpande faktor för att klara leveranstider. Men det finns fortfarande flera faktorer som kan förbättras för att minska ledtiderna i referensprojektet. Det har framkommit att det finns beroenden inom och mellan teknikområden som förlänger ledtider. Beroendena är något som utmanar ICE-metodikens syfte att arbeta parallellt och lösa uppgifter under ICE-möten. Även konsulternas delaktighet, förståelse av och kunskap om ICE- metodiken påverkar arbetsprocessen. För att kunna nyttja ICE-metodikens fullständiga effekter krävs det att referensprojektet anpassas vad gäller planering och genomförande. De som deltar i processen behöver också en bättre kunskap om ICE-metodiken för att förstå processen. Men även att referensprojektet anpassar rådande beroenden till metodiken. Detta kan bidra positivt till ett projekts genomförande och skapa en effektivare ICE-process.