Hur ledarskapet påverkarupplevelsen av visionen : En fallstudie i Uddevallas kommunledningskontor
Sammanfattning: Det finns olika faktorer som bidrar till en organisations framgång. Ledarskap och vision är bland annat dessa faktorer. En organisation utan vision har svårt att överleva på marknaden. Det krävs att organisationens ledning förmår att leda sina medarbetare mot målet. Visionen är dock svår för medarbetare att förstå eftersom den är övergripande och abstrakt. Om medarbetare inte kan uppfatta den rätta visionen kan det innebära att extra resurser krävs och som en följd kan det ekonomiska resultatet försämras. Därför är det viktigt för ledningen att sända ut det rätta budskapet till medarbetare. Syftet med denna studie är att få ökad kunskap om hur ledarskapet påverkar upplevelse av vision. Detta har undersökts genom en kvalitativ ansats. Vi intervjuade femton respondenter som arbetar i kommunledningskontoret i Uddevalla kommun, tolv medarbetare, två avdelningschefer samt en sektionschef. De teorier som tillämpas i denna studie är transformativt -, karismatiskt -, transaktionellt ledarskap, Leader-member-exchange theory (LMX) och väg-mål teori. Utöver ledarskapsteorier har vi också använt oss av Senges synsätt på vision. Resultatet visade att det inte fanns ett specifikt ledarskap som hade störst påverkan på medarbetarnas uppfattning om visionen i kommunledningskontoret, trots att ledarskapet är ett viktigt verktyg för ledare att påverka sina medarbetare. Resultatet visade också att värdegrunden betonas i avdelningarna istället för den övergripande visionen som finns i Uddevalla kommun. Medarbetarnas uppfattning om visionen kan också påverkas av om medarbetarna också är invånare i kommunen, deras intressen, att individer har sina egna värderingar, arbetslivserfarenhet samt ålder.
HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)