Lean Production : - Press & Plåtindustri AB

Sammanfattning: Examensarbete C-nivå, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet, Ekonomistyrning, Kurskod 2FE90E, VT 2012 Författare: Mats Avalvi, Åsa Lind & Rasmus Olheden Handledare: Elisabeth Kjellström Titel: Lean Production – Press & Plåtindustri AB Bakgrund: Processtyrning handlar om att se och styra en verksamhet utifrån en horisontell värdekedja. Lean production strävar efter att resurseffektivisera flödet och därmed skapa ett mervärde för kunderna och stärka konkurrenskraften. Detta görs genom att minimera allt slöseri med hjälp av Kaizen som innebär att små ständiga förbättringar eftersträvas. För att detta ska kunna lyckas spelar individen en central roll. Det gäller att värna om människan och dess kompetenser samt att få alla involverade och delaktiga. Lean och Kaizen har sitt ursprung i Japan och framför allt i Toyota Production System (TPS) som består av 14 olika principer. Press & Plåtindustri AB (PPI) är ett plåtföretag som är underleverantör till fordonsindustrin. Företaget ägs av japanska Press Kyogo co ltd och arbetar sedan några år tillbaka med Lean. Syfte: Syftet med denna uppsats är att, med Toyota Production Systems 14 principer som bakgrund, undersöka hur Press & Plåtindustri AB:s produktionssystem ser ut samt hur företaget hanterar olika efterfrågevariationer. Metod: Den här uppsatsen bygger på en fallstudie av Press & Plåtindustri AB. Vi har med en kvalitativ metodik samlat in data genom att intervjua personer från företaget samt genom observationer av produktionen. Slutsats: De flesta av TPS 14 principer kan identifieras hos PPI, utifrån företagets unika situation och förutsättningar. Företaget hanterar fluktuationerna i kundernas efterfrågan genom att balansera personalstyrkan med hjälp av bemanningsföretag.