Implementeringsstrategier och förändringsprocesser : -       En studie om chefers olika erfarenheter av implementering och förändringsprocesser inom nationella företag i Sverige.

Sammanfattning: Syftet med studien är att undersöka chefers olika erfarenheter av implementering av förändringsprocesser i nationella organisationer i Sverige, samt vilka strategival som dessa chefer anser som viktiga inför implementeringsarbete. Studien bygger på en hermeneutisk, kvalitativ metodansats av semistrukturerade intervjuer med åtta chefer inom två nationella företag i Sverige. Resultatet av studien delades upp och presenterades i sju kategorier av erfarenheter kring förändringsprocesser och strategival; Att leda förändringar, strategier, implementering, ledarskapet, organisationskultur, organisatorisk beredskap samtväntade och oväntade fallgropar. Studiens slutsats belyser att cheferna i studien har både liknande och olika erfarenheter av implementeringsstrategier och att leda förändringar inom organisationer. Cheferna belyser även en röd tråd av strategival inför lyckade implementeringar och försök till undvikande av implementerings fallgropar. Strategin som framkommit ur studiens resultat kan sammanfattas som: the why of change, the what of change och the how of change.