En jämförande studie mellan försvarsmaktens verksamhetsledningssystem och balanced scorecard : från projekt Rv till tillämpning av H SVAR

Sammanfattning: Under 1990-talet ökade Regeringens krav på redovisning från myndigheterna. För att mot-svara dessa krav startades inom Försvarsmakten Projekt Resultatredovisning, Projekt Rv, som hade till uppgift att utarbeta en ny modell för verksamhetsledning. Projekt Rv resulterade i Handbok för styrning, värdering, analys och redovisning av Försvarsmaktens verksamhet, H SVAR.Samtidigt som Projekt Rv genomfördes presenterades en modell för verksamhetsledning i USA som benämndes Balanced Scorecard. Den byggde på principen att uppföljning och styr-ning skulle ske mot organisationens vision. Mått för att följa upp detta skulle balanseras inom fyra områden: finansiellt-, kund-, process- och lärandefokus. Dessa fokuseringar innebar också att balans fanns mellan dåtid, nutid och framtid.Denna uppsats jämför Försvarsmaktens verksamhetsledningssystem med Balanced Score-card. Utgångspunkt har varit Projekt Rv, H SVAR och en fallstudie vid två regementen om-fattande tillämpningen av H SVAR.Författaren visar att det finns vissa brister i Försvarsmaktens verksamhetsledningsmodell. För att komma tillrätta med dessa kan en väg vara att tillämpa den modell som Balanced Scorecard står för som grundläggande princip för Försvarsmaktens ledningssystem för förbandsverksamheten.