Mänskliga aspekter av Just-In-Time inom sågverksindustrin

Sammanfattning: Den japanska produktionsfilosofin Just-In-Time (JIT) är kanske mest förknippad med leveranser som kommer rätt i tid och att rätt sak skall vara på rätt ställe vid rätt tidpunkt samt att ett företag inte skall ha några lager. Även kanban är förmodligen rätt känt. Allt detta är delar av JIT, fast JIT omfattar mycket mer än bara detta. Det finns bland annat även en mänsklig bit inom JIT, som handlar om hur människorna som arbetar i tillverkningen upplever situationen och förhållandet till JIT. Dessa mänskliga bitar är inte lika uppmärksammade som de rent produktionstekniska bitarna som till exempel kanban, fast de är nog så viktiga i alla fall. Om människorna som arbetar på ett företag inte trivs och accepterar arbetssituationen är det svårt för dem att göra ett bra arbete. Därför är det viktigt att alla på ett företag trivs bra. Det tjänar alla på i längden. I den här rapporten har jag genom en enkätundersökning till 3 sågverk i Mellansverige undersökt om och hur vanligt det är att 10 stycken faktorer, som har att göra med de mänskliga aspekterna, används inom dessa sågverk i dagsläget. Jag undersöker även om det är någon skillnad på tillämpande och också orsaker till eventuella skillnader mellan de olika sågverken. De processfaktorer jag har undersökt är: · Jobbrotation · Gemensamt beslutsfattande · Skapa teamwork · Förutsättningar för informell kommunikation · Livstidsanställningar · Omfattande utbildning · Gemensamt språk inom företaget · Aktiv förslagsverksamhet · Synbarhet för alla · Lönesystem Utifrån undersökningen har jag kunnat dra slutsatsen att samtliga faktorer tillämpas på de undersökta sågverken, dock skiljer det sig mellan sågverken hur vanligt det är att faktorerna används.