Ledarskapets roll i produktionsprocessen
Sammanfattning: Forskare skriver om att ledarskap grundar sig i de egenskaper en person besitter, situationer en person befinner sig i och roller en person tar sig an. Ledarskapsfenomenet i ett tillverkande företag har en intressant angreppsvinkel. Med en snabb teknisk utveckling, är det lättare att byta ut mänsklig arbetskraft och med expansionen av självstyrande team är ledarpositionen i tillverkande företag ifrågasatt. Trots dessa aspekter har den humanitära aspekten i företag idag fått en allt större roll. Idag läggs ett större fokus på att tillfredställa personalen och se till deras välmående. De anställda i tillverkande företag är av större betydelse idag då de är bland de viktigaste tillgångarna i en effektiv produktionsprocess. Detta leder till ett större ansvar för en produktionsledare som ansvarar för produktionsprocessen samt personalen. Större fokus måste läggas på den sociala aspekten hos en ledare för att få de anställdas respekt och förtroende. Rätt kompetens och rätt egenskaper är viktiga hos en ledare för att kunna leda sina anställda till en bättre organisation. En annan viktig aspekt för ett företags framgång är de roller en ledare tar sig an vilka kan leda till en effektivare process. Produktionsledarens allt mer viktiga roll i tillverkande företag har lett till den här studiens forskningsfråga: Hur påverkar produktionsledarens ledarskap produktionsprocessen i ett medelstort företag? En fallstudie har skett på Kalmar Lantmäns med en avgränsning mot deras produktionsprocess. I denna studie har vi använt oss av en kvalitativ forskningsdesign. Fokus har legat på semistrukturerade intervjuer som primär datainsamling. 15 intervjuer med ledare och personal i Kalmar Lantmäns produktionsprocess hölls. Teorin har sammanställts av vetenskapliga artiklar och litteratur med fokus på egenskaper, roller samt effektivitet inom ledarskap. Studiens slutsats visar att produktionsledaren påverkar produktionsprocessen genom de egenskaper denne besitter, vilka roller denne tar sig an samt vilka beslut han eller hon fattar. Hur en produktionsledare agerar i vissa situationer kan vara avgörande för hur denne påverkar processen. En produktionsledare skall vara bestämd och rättvis samt ha en hög social kompetens. Studien visar att en produktionsledare inte skall ha en för privat relation till sina anställda, personalen vill ha en ledare, inte en vän.
HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)