Lean Production ur ett medarbetarperspektiv : En kartläggning av medarbetares välbefinnande

Sammanfattning: Syfte: Syftet med studien är att från ett medarbetarperspektiv belysa effekterna av Lean Production, med inriktning på upplevda effekter gällande välbefinnande. Detta görs genom en kartläggning av JDC(S)-modellens tre dimensioner Krav, Kontroll och Stöd. Metod: Studien utgår från den hermeneutiska vetenskapstraditionen med ett socialkonstruktivistiskt förhållningssätt till verkligheten. Genom en deduktiv forskningsansats relateras teori och empiri i en fallstudie. Ett kvalitativt angreppssätt genom tio semistrukturerade intervjuer utgör basen för det empiriska materialet, vilket sedermera analyseras i en tematisk analys. Resultat & slutsats: Studien tyder på att medarbetare upplever högre krav i kombination med lägre jobbkontroll som effekter av Lean Production. De negativa effekterna som detta kan medföra på välbefinnandet tycks dock kunna minska om medarbetarna erhåller ett starkt socialt stöd från kollegor, närmsta chef och familj. Förslag till fortsatt forskning: I studien finner vi framförallt två områden där vi tror att en fördjupad förståelse skulle kunna uppnås genom vidare forskning. Det första är en kompletterande anonym surveyundersökning för att studera medarbetarnas relation till sin närmaste chef. Det andra är en fördjupad litteraturstudie kring kollegors inneboende vilja att hjälpa varandra på arbetsplatsen. Därutöver anser vi att en vidare forskning kring huruvida kortare arbetstid kan öka produktiviteten och medarbetares välmående skulle vara intressant. Studiens bidrag: Studien belyser betydelsen av socialt stöd för det upplevda välbefinnandet bland medarbetare. Det sociala stödet tycks vara speciellt viktigt i arbeten som förknippas med höga krav och en låg grad av kontroll, som exempelvis inom tillverkningsindustrin.