Den agila arbetsplatsen i praktiken : En redogörelse för agila projektmetoderoch organisationens styrmekanismers influerande på medarbetaren

Sammanfattning: Den agila arbetsmetoden har vuxit fram i takt med en volatil marknad som ställer krav på flexibilitet och innovation. Arbetsmetoden utmärker sig som en teamledningsmetod med ett dynamiskt och autonomt arbetssätt. Det råder ofullständig förståelse för vilka utmaningar arbetssättet medför. Syftet med denna studie är att bidra till en djupare förståelse för fenomenet och kunna bidra med insikter för hur organisationens val av styrmekanismer influerar medarbetare i det agila arbetssättet. Totalt genomfördes sju semistrukturerade intervjuer som analyserades med en tematisk analys vilket genererade tre teman: agilt mindset, teamwork och kultur som meningsskapande. Studien visar att de agila arbetsmetoderna och modellerna omfattar en bredare komplexitet än många tidigare forskare framställt. Företagskulturen visar kunna gagna arbetsmetoden när den upplevs meningsfull, transparent, inkluderande och stimulerar engagemang. En internaliserad företagskultur kan frigöra potential att stimulera arbetsmetodens fördelar. Vid implementering av en agil arbetsmetod bör organisationer beakta att det kan vara en tidskrävande process och följer av andra utmaningar än vid traditionella arbetsmetoder.