Implementing Innovation Partnerships : Influencing factors and their consequences

Sammanfattning: Innovation har visat sig vara nödvändigt för ett företags överlevnad. I dagens samhälle sker utvecklingen snabbare än någonsin tidigare vilket har lett till att många företag undersöker nya sätt att innovera. De senare åren har många företag ingått innovationspartnerskap för att stärka sitt innovationsarbete. Partnerskapet gör det möjlig att ta del av andras tillgångar och kunskap vilket kan ge fler idéer och insikter samtidigt som det kan göra att innovationsprocessen går snabbare.Syftet med detta arbete var att undersöka vilka faktorer som kommer att påverka implementeringen av ett innovationspartnerskap i byggbranschen, samt vilka konsekvenser dessa faktorer skulle få. Arbetet genomfördes i samarbete med Skanska Sverige på verksamhetsgrenen Skanska Industrial Solutions (SIS). Skanska Sverige är ett av de största byggbolagen i Sverige och SIS är den verksamhetsgren som tillverkar asfalt, betong, grus och sten, driftar vägar samt hyr ut byggutrustning. Data samlades in via semistrukturerade intervjuer och observationer, samt genom att genomföra en workshop och ta del av internt material.Den insamlade datan analyserades och jämfördes med tidigare litteratur inom området. Analysen resulterade i flertalet slutsatser. Elva faktorer som kan påverka implementeringen av innovationspartnerskap identifierades och till varje faktor hittades en eller flera konsekvenser. De identifierade faktorerna delades in i tre kategorier då de var beroende av eller hade en anknytning till dessa kategorier. De tre kategorierna är: Intern innovationsstrategi, projektbaserat och organisationsstruktur. Slutsatserna, liksom resultaten och analysen, har slutligen legat till grund för rekommendationer till SIS om vilka åtgärder som ska vidtas för att lyckas med implementering av innovationspartnerskap.Nyckelord: Innovationspartnerskap, innovationsledning, partnerskapsledning, implementering av partnerskap, byggbranschen