Osynligt arbete. Några anställdas upplevelser av det interna arbetet med jämställdhet och etnisk mångfald på en myndighet

Sammanfattning: Sedan 1990-talet har Sverige dels genom nationell politik och dels genom lagar och förordningar reglerat hur arbetet med jämlikhet ska främjas i myndigheter. Syftet med den här uppsatsen har varit att undersöka hur det interna jämlikhetsarbetet i form av jämställdhet och etnisk mångfald fungerar i en utvald myndighet som i sitt externa arbete har fokus på dessa frågor. Uppsatsen bygger på en analys av dokumentation och intervjuer med totalt åtta anställda, varav två anställda arbetar på en HR avdelning. Resultatsammanställningen och analysen visar att myndigheten har tagit fram de dokument som regeringen kräver, satt upp mål och åtgärder för arbetet men inte lyckats omvandla arbetet till att bli ett lärande i organisationen (i t.ex. form av ett double looplärande och ett utvecklingslärande) som hade kunnat leda till ny kunskap och förändringar i normer och värderingar hos medarbetare samt till utveckling av myndigheten. När en myndighet som i sitt externa arbete har fokus på jämlikhet inte i det interna arbetet lyckas med detta uppdrag är det möjligt att fler myndigheter borde se om sitt jämlikhetsarbete.