Svensk krishantering: En fallstudie av den svenska regeringens krishantering i samband med flodvågskatastrofen i Thailand 2004

Sammanfattning: Söndagen den 26 december 2004 drabbades Sydostasien av en kraftig jordbävning, konsekvenserna blev att det bildades tsunamis. Ett av områdena som blev drabbade var den thailändska kusten där många svenskar var på semester. Detta ledde till att ett enormt krisarbete sattes på den svenska staten och dess myndigheter. Problemet var dock att den svenska staten inte riktigt kunde hantera den kris som uppstod. Denna uppsats syftar till att lyfta fram de fel som regeringskansliet gjorde under sin krishantering och förklara vad felen berodde på. De teoretiska modellerna som används för att förklara detta tittar på hur stater agerar i beslutsprocessen. Dessa teoretiska modeller har benämningen; Rationella aktörsmodellen, Organisationsmodellen och Byråkratiska politikmodellen. Den första teorin förklarar inte lika bra de problem som uppstod under krishanteringen då kriterierna för att använda den fullt ut inte uppnås, medan en kombination av de sista två ger en bättre förklaring. Den här uppsatsen analyserar dock inte bara beslutsprocessen utan hanteringen i helhet under de första kritiska dygnen och redogör också hur en bra krishantering bör se ut.