Hur ledare kan påverka delaktighet hos medarbetare

Sammanfattning: Forskning har visat att ledarskap har en betydande roll för att påverka delaktighet hos medarbetarna och för att nå framgång. De två hörnstenarna engagerat ledarskap och att skapa förutsättningar för delaktighet valdes från Bergman och Klefsjös (2012) hörnstensmodell. Syftet var att skapa en ökad förståelse för hur ledare kan påverka delaktighet hos medarbetare genom att inse sambandet mellan ledarens betende och medarbetarnas grad av delaktighet.Studien utfördes på två kommunala avdelningar i Norge. Resultaten kommer från en enkätundersökning med 30 respondenter och intervjuer genomförda med tre ledare från arbetsplatserna. En mixad forskningsmetod tillämpades och från enkätens resultat har författarna sett samband mellan enkätens olika faktorer. Resultatet från enkäten har tillsammans med citat från intervjuer med ledarna bidragit till studiens resultat.Resultaten visade att en ledare som ger möjlighet till medarbetarna att vara delaktiga vid besluttagande tillfällen bidrar till motivation och arbetstillfredsställelse hos medarbetarna. Vidare visar studien att en faktor som påverkar delaktighet är en ledare som har tillit till sina medarbetare och ger stöd samt delegerar ansvar och befogenheter. Studiens resultat visar betydelsen av hur en ledare kommunicerar och ger stöd till medarbetarna. Stöd och kommunikation har en avgörande betydelse för att positivt kunna påverka medarbetarnas delaktighet.