Konsten att främja kreativitet : -Om ledarskap för kreativitet på olika hierarkiska nivåer

Sammanfattning: Författare: Kim Jakobsson och Marcus Bjerhage             Handledare: Olle Duhlin                Examinator: Lars Lindkvist           Titel: Konsten att främja kreativitet – En studie om ledarskap för kreativitet på olika hierarkiska nivåer                  Bakgrund: Kreativitet har kommit att bli allt viktigare för företag och ledarskapet är ett mycket viktigt verktyg för att främja kreativiteten i organisationer. Det finns ett antal studier som tar upp olika områden inom ledarskap för kreativitet. Det saknas dock teorier som visar hur dessa områden skiljer sig åt beroende på vilken hierarkisk nivå ledarskapet utförs på.                   Syfte: Vår ambition med uppsatsen är att beskriva hur ledarskapet på olika nivåer inom företag påverkar kreativiteten hos de anställda. Detta gör vi för att kunna förstå eventuella skillnader och för att skapa ett sammanhang mellan olika områden inom ledarskap för kreativitet och vilken nivå ledarskapet utförs på.            Metod: Vi har använt oss av en abduktiv ansats med kvalitativ inriktning. Vi har samlat in vårt empiriska material med hjälp av personliga och semistrukturerade intervjuer med sju olika respondenter på tre olika hierarkiska nivåer. Intervjuerna bygger på sju olika områden inom ledarskap för kreativitet som i sin tur bygger på vår insamlade teori.   Slutsats: Vi har genom vår studie kommit fram till att cheferna arbetar på olika sett med de sju områdena inom ledarskap för kreativitet beroende på hierarkisk nivå. Vi har även hittat kopplingar mellan de olika områdena inom ledarskap för kreativitet. Avslutningsvis så har vi kommit fram till att ledarna på de olika hierarkiska nivåerna tillsammans skapar ett kompletterande ledarskap för kreativitet riktat främst mot arbetarna på de lägre nivåerna i organisationen.