Stora byggföretags väg mot organisatorisk ambidextri : En fallstudie i hur stora byggföretag kan hantera balansen mellan utforskande och utnyttjande

Sammanfattning: Syfte – Studiens syfte är att öka förståelsen för hur utforskande och utnyttjande bör hanteras på olika organisatoriska nivåer i byggindustrin. Studien identifierar framgångsfaktorer och förutsättningar i den projektbaserade byggindustrin samt tillhandahåller ett ramverk för hur byggföretag tar första stegen mot organisatorisk ambidextri. Metod – Kvalitativ fallstudie med en induktiv ansats och deskriptivt syfte. Datainsamlingen har genomförts via semistrukturerade intervjuer och analysen har gjorts utifrån en tematisk analys. Resultat – Från studien har fem teman identifierats; Ledarskap & Kultur, Struktur & Styrning, Människor & Förståelse, Metoder och Samarbete. Samtliga teman har underordnade framgångsfaktorer som explicit redogör för utforskande och utnyttjande aktiviteter som främjar organisatorisk ambidextri i stora byggföretag. Vidare har studien konstaterat att kontextuell ambidextri är central på samtliga organisatoriska nivåer, men behöver kompletteras med strukturell ambidextri på affärsenhetsnivå och en ny typ av sekventiell ambidextri på projektnivå. Resultatet har sedan syntetiserats till en modell som åskådliggör hur stora byggföretag skapar en självförsörjande ambidext organisation. Teoretiska implikationer – Studien bidrar med en empiriskt förankrad modell över hur stora byggföretag skapar en självförsörjande ambidext organisation, samt ett nytt synsätt på sekventiell ambidextri på projektnivå. Praktiska implikationer – Ramverket bidrar praktiskt med en process ledningen kan implementera och sedan chefer och andra berörda kan arbeta efter. Det ger riktlinjer på hur beslut tas och hur man arbetar med utforskande och utnyttjande aktiviteter.