Den komplexa styrningen : En studie om styrning vid Linköpings Universitet

Sammanfattning: Bakgrund och problem: Det finns mycket litteratur skrivet kring styrning i privat verksamhet, dock glöms den offentliga sektorn ofta bort, trots att styrning krävs även i dessa verksamheter. I denna studie kommer att fokuseras kring styrning i den offentliga sektorn och närmare bestämt i den akademiska världen. Anställda inom akademin värderar ofta friheten att själva kunna organisera sitt arbete högt, vilken kan hämmas av de finansiella begränsningar som dessa organisationer innehar. Här har strategin en viktig uppgift i att visa för de anställda i vilken riktning de ska sträva och få dem att fokusera på rätt saker. Vi ser att de finansiella begränsningarna kan hämma de anställdas frihet och på så vis påverka motivationen negativt. Frågan är då hur de chefer som arbetar närmast de anställda ska kunna styra dem att fortsätta arbeta med bibehållen motivation och samtidigt hålla sig inom de finansiella ramarna. Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur första linjens chefer vid Linköpings Universitet styr de anställda att agera i enlighet med den strategi som finns och hur styrningen uppfattas av de anställda. Metod: För att besvara uppsatsens syfte har en fallstudie vid Linköpings Universitet genomförts. Fallstudien har genomförts kvalitativt genom 15 intervjuer på tre utvalda institutioner på den filosofiska fakulteten. Intervjuer har valts för att få en djupare förståelse för ämnet. Slutsats: Vi kan konstatera att chefer och anställda har en relativt lika syn i de flesta frågeställningar vi berört. Vi kan även konstatera att första linjens chefer vid Linköpings Universitet inte behöver styra sina underordnade i någon hög utsträckning då de anställda innehar ett brinnande intresse för sitt ämne och är självstyrande. Inom akademin innehar anställda en stark individualism och självständighet, vilket vi ser tyder på att de anställda inte behöver några tydliga mål för vad de ska uppnå.