The 4 Disciplines of Execution - revolutionerande styrningsmetod eller onödigt substitut?

Sammanfattning: Problem: Då omvärlden är under ständig förändring behöver organisationer anpassa sig med nya strategier, mål och styrningsmetoder för att överleva. FranklinCovey har nyligen tagit fram ett, enligt dem, nytt och revolutionerande styrningsverktyg som kommer styra team och organisationer framåt. Kan detta vara nästa stora teori inom ekonomistyrning? Syfte: Uppsatsen syfte är att kritiskt och empiriskt redogöra för samt analysera ”The 4 Disciplines of Execution” som styrningsverktyg i organisationer. Vidare ämnar studien undersöka om metoden är ett värdeskapande instrument eller enbart ett likvärdigt substitut till existerande och mer etablerade styrningsteorier. Metod: Studien är en kvalitativ enfallsstudie av deskriptiv och explorativ karaktär. Undersökningen har präglats av en induktiv ansats där semi-strukturerade intervjuer på Atea AB stått till grund för studiens resultat. Vidare analyserades resultatet med hjälp av Otleys ramverk för utvärdering av management control systems. Resultat: Studien visar att ”The 4 Discplines of Execution inte är något revolutionerande men likväl ett värdefullt komplement till ekonomistyrning. Då verktyget fokuserar på förändringsprocessen i beteendet hos medarbetare och involverar hela organisationen från företagsledning till individnivå, är det användbart i dagens miljö som ständigt förändras.