Undersökning av skillnader mellan planerad och verklig produktionstid : – En fallstudie hos AQ Group i Pålsboda

Sammanfattning: På senaste tiden har leveransprecision blivit allt viktigare eftersom kunder idag kännetecknas av att vara mer tidskänsliga och ständigt söker efter produkter som är specifikt anpassade till kunden. Tid har därmed betraktats som ett kriterium för konkurrens och är betydande för företag att kunna konkurrera på marknaden. Osäkerheter i marknaden har en stor påverkan på leveransprecision och det är en stor utmaning för företag att planera produktion utifrån dessa osäkerheter. När produktion för en artikel planeras måste en planerare ta hänsyn till osäkerheter som exempelvis att en maskin kan sluta fungera, att en defekt produkt måste omarbetas eller att det tar längre tid än planerat för att utföra ett arbetsmoment som leder till att en ledtid blir längre. Syftet med studien var att identifiera orsaker till skillnaden mellan planerad och verklig produktionstid samt ge förbättringsförslag för att minska skillnaden. Syftet har uppfyllts med hjälp utav en fallstudie på AQ Group i Pålsboda och genom intervjuer där planerad och verklig produktionstid har undersökts. En litteraturstudie har utnyttjats och tre frågeställningar har formulerats till studien. Dessa frågeställningar lyder: Hur ser skillnaden ut mellan planerad och verklig produktionstid? Vad är orsakerna till dessa skillnader? Hur kan dessa orsaker elimineras? Under det teoretiska avsnittet har fokuset varit på cykeltider, ställtider, produktionstid, Lean och produktionsplanering. Resultatet visar en total skillnad på 24 % mellan den planerade och verkliga produktionstiden över en 5-dagarsperiod. Några orsaker som påträffats är att de standardiserade arbetssätten inte är uppdaterade, inte är tvingande för operatörer att utföra och att det inte existerar några illustrationer för standardiseringen. En annan orsak är onödiga arbetsmoment där verktyg ligger långt ifrån arbetsstationerna och ibland fattas som gör att produktionstiden blir längre än planerat. Avslutningsvis presenteras kritiska förbättringsförslag som specifikt påverkar skillnaden i produktionstiderna och allmänna förbättringsförslag som AQ Group i Pålsboda kan ta nytta av för att effektivisera verksamheten.