Viktiga karaktärsdrag hos projektledare inom temporära team –En studie för att identifiera viktiga Virtues inom projektarbete på Volvo Group IT

Sammanfattning: Bakgrund och problem: Tidigare forskning angående stewardshipteorin anses otillräcklig enligt Teh (2016) då den inte tar hänsyn till att personer är olika och att det finns situationsfaktorer att beakta. Hon genomförde därför en studie för att möjliggöra en bredare definition av stewardshipteorin och undersökningen gjordes på Svenska Handelsbanken som präglas av en traditionell hierarkisk arbetsmiljö. Vi vill se om vi kan operationalisera studien till en arbetsmiljö med temporära projekt där de anställda arbetar i tätt samarbete för att möjliggöra en förändring. Syfte: Syftet med studien är att undersöka om det går att identifiera virtues hos projektledare som arbetar på Volvo Group IT och om vissa virtues visas starkare än andra. Vidare studerar vi vilken typ av belöningar projektledarna tilltalas av. Avgränsningar: Studien är avgränsad till projektledare på Volvo Group IT. Metod: Studien genomfördes i form av en intervjustudie med projektledare på Volvo Group IT för att identifiera vad de karaktäriseras av och vad de motiveras av i form av belöningssystem. Det empiriska materialet har presenterats och analyserats utifrån vår referensram. Resultat och slutsatser: Vi fann att projektledarna uppvisar flertalet av Tehs (2016) virtues och att tre av dem är mer framträdande än de övriga. Vidare finner vi att projektledarna motiveras av Volvo Group ITs utvecklingsmöjligheter och arbetssätt som präglas av feedback och beröm vilket innebär att de motiveras av ett icke monetärt belöningssystem. Förslag till vidare forskning: Vårt förslag till fortsatt forskning är att studera de anställda inom projektgrupper som inte besitter den ledarroll som våra informanter gör. Detta kan förslagsvis genomföras med samma utgångspunkt som vår studie haft för att på så sätt möjliggöra en bredare kunskap om vilka karaktärsdrag som blir viktigt inom projektarbete för samtliga inblandade.