Är ledarskap, personligt- och organisatoriskt varumärke viktigt? : En kvalitativ studie från medarbetarnas perspektiv kring arbetsvilja.

Sammanfattning: Syftet med studien var att undersöka hur anställda inom organisationer uppfattar ledaren, desspersonliga varumärke i relation till organisationens varumärke och om medarbetarna uppleveratt dessa parametrar resulterar i en ökad arbetsvilja. För att undersöka syftet användesfrågeställningarna: Hur uppfattas ledaren och ledarens personliga varumärke av de anställdainom en organisation? Hur uppfattas ledarens personliga varumärke i relation tillorganisationens? Upplevs dessa parametrar vara viktiga incitament till en ökad arbetsvilja?Totalt deltog tolv medarbetare från östra, södra och sydvästra Sverige, medelåldern var 30 åroch deltagarna hade i snitt arbetat på sina respektive arbetsplatser i 6,5 år. En semistruktureradintervjuguide med fyra fastställda teman (ledarskap, personligt varumärke,organisationens varumärke och arbetsvilja) användes. Resultatet visade att åtta av studiensdeltagares ledare applicerar en mer human och positiv ledarskapsstil (exempelvisdemokratiskt och tranformellt ledarskap). Fler än hälften uppfattade sina ledares personligavarumärken som varma och kompetenta. Nio av studiens deltagare uppfattade organisationensvarumärke som kapabla och välmenande och åtta deltagare upplever att ledarens ochorganisationens varumärke överensstämmer med varandra. Generellt inspirerar ledarnastudiens deltagare. Resultatet tolkades utifrån två teoretiska ramverk (Stereotype ContentModel och Brands As Intentional Agents Framework) samt tidigare forskning. Studienshuvudsakliga fynd indikerade att medarbetarna upplever studiens olika parametrar somviktiga incitament till en ökad arbetsvilja. Men att ledarens personliga varumärke är detviktigaste.