Bakom draperiet : Agenda 2030's roll i verksamhetsstyrningen

Sammanfattning: Syfte Syftet med denna studie är att beskriva hur svenska industriföretag operationaliserar och implementerar hållbarhet genom Agenda 2030 i företagets verksamhetsstyrning. Frågeställningar Hur operationaliseras Agenda 2030 i den interna målsättningen? Hur implementeras Agenda 2030 i företags verksamhetsstyrning? Har det uppstått någon skillnad i hållbarhetsarbetet sedan Agenda 2030 trädde i kraft? Metod För att besvara studiens syfte har en kvalitativ ansats tillämpats. Datainsamlingen har blivit genomförd med semistrukturerade intervjuer med respondenter från åtta stora industriföretag/tillverkningsföretag verksamma på den svenska marknaden.  Resultat Resultatet i denna studie visar att Agenda 2030 inte haft någon större påverkan på de företagen representerade i denna studie. Detta kan ses som ett resultat av att de företag som deltog i studien redan innan antagandet av Agenda 2030 hade en struktur och ett förhållningssätt till hållbarhetsarbete som låg på en adekvat nivå eller högre. Därmed har inte någon större förändring inträffat inom den interna styrningen till följd av Agenda 2030. Slutsats En ökad kunskap hos allmänheten har indirekt påverkat företagen genom ett ökat krav från intressenterna på kommunikation och transparens av hållbarhetsarbetet. Agenda 2030 har således blivit ett verktyg för företagen att kommunicera hållbarhetsfrågor med intressenter, en form av legitimitetsskapande.