Kunskapsöverföring mellan förvaltning och projektledning : Hur kunskapsöverföring kan bidra till att effektivisera projektledningsarbete vid ombyggnationsprojekt
Sammanfattning: Det brukar alltid finnas många intressanta och viktiga frågor att diskutera i byggbranschen. Att bevara kunskap inom en organisation bidrar till att stärka organisationen och för att skapa ny kunskap bör det finnas en vilja bland individer att dela med sig av den kunskapen de besitter och på så sätt överföra den till andra individer som jobbar inom samma organisation. Organisationer som vill ha en effektiv kunskapsöverföring behöver därmed ha tydliga strategier för att uppnå detta. Studien syftar till att undersöka hur kunskapsöverföring sker mellan förvaltning och projektledningsavdelning i en organisation som både bygger och förvaltar. Först kommer det att undersökas hur kunskapsöverföring sker mellan de två ovan nämnda avdelningar och sedan kommer studier att studera de faktorer som påverkar kunskapsöverföring för att ta reda på hur kunskapsöverföring kan förbättras och slutligen kommer studien att studera hur kunskapsöverföring kan bidra till effektivisering av projektledningsarbete vid ombyggnationsprojekt. Resultatet visar att kunskapsöverföring mellan förvaltning och projektledningsavdelning sker åt båda hållen med hjälp av knowledge Management verktyget. Först överförs kunskap från förvaltning till projektledning i form av dokumentation och detta sker vid ett startmöte innan projektet drar igång sedan sker kunskapsöverföring som en kontinuerlig process under hela projektets gång och slutligen sker kunskapsöverföring i form av dokumentation från projektledning till förvaltning vid överlämning av projektet. Vidare visar studien att det finns flera faktorer som kan påverka kunskapsöverföring såsom erfarenhet hos individer som jobbar inom organisationen, relationer mellan individer och brist på dialog. En viktig faktor som har stor påverkan på kunskapsöverföring är det saknas en gemensam databas där all information kan sparas på ett och samma ställe och som kan användas av både projektledning och förvaltning. Avslutningsvis nämner studien flera faktorer som kan bidra till effektivisering av projektledningsarbete vid ombyggnationsprojekt såsom att förvaltning engagerar sig mer i de tidiga skeden innan start av ett projekt, att förbättra de möten som sker under projektets gång och att ta fram en gemensam vision innan att projektet drar igång.
HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)