Ledarskapets inverkan på psykosocial arbetsmiljö : En tvärsnittstudie av svenska medarbetares psykosociala arbetsmiljö beroende av ett transaktionellt respektive transformativt ledarskap

Sammanfattning:   Titel: Ledarskapets inverkan på psykosocial arbetsmiljö – En tvärsnittsstudie av svenska medarbetares psykosociala arbetsmiljö beroende av ett transaktionellt respektive transformativt ledarskap. Nivå: Kandidatuppsats, företagsekonomi Författare: Hugo Svärd Handledare: Lars Ekstrand Datum: 2014-06 Bakgrund och Syfte: Psykisk ohälsa kan vara ett problem med påtagliga konsekvenser för såväl ett företag som medarbetarna. Företaget kan påverkas av ekonomiska kostnader till följd av sjukfrånvaro och andra driftstörningar på arbetsplatsen samtidigt som medarbetarnas drabbas av reducerad lön, social isolering samt risken att entledigas från arbetet. Den psykiska ohälsan har i tidigare forskning konstaterats bero på hur medarbetare upplever den psykosociala arbetsmiljön på en arbetsplats. Det har även uppmärksammats att ledarskapet kan ha en stark inverkan på hur medarbetare (anställda) upplever den psykosociala arbetsmiljön. Föreliggande uppsats avser därför undersöka hur medarbetare upplever den psykosociala arbetsmiljön beroende av uppfattning om en ledare tillämpar låg eller hög nivå av transaktionellt respektive transformativt ledarskap. Uppsatsen har också avsikt att jämföra hur ledarstilarna predicerar upplevelsen av den psykosociala arbetsmiljön hos medarbetarna. Metod: En kvantitativmetod tillämpades för att uppnå studiens (tvärsnittsstudie) strävan att generalisera resultatet till att representera en svensk kontext. Data insamlades via enkäter vilka därefter sammanställts och analyserats med hjälp av SPSS. Enkäten utgjordes av ett mätinstrument för psykosocial arbetsmiljökartläggning, samt ett instrument för att mäta ledarskap. För analys av data gjordes följande: korrelationsanalys, multivariata variansanalys (MANOVA), multipla regressionsanalyser samt enkelt t-test vilka redovisats deskriptivt. Resultat & slutsats: Transaktionellt ledarskap visade endast skillnader på arbetsledningsklimatet beroende av om medarbetare skattade låg eller hög ledarstil. För samma fråga visade transformativt skillnader i stimulans, arbetsgemenskap och arbetsledningsklimat. Dessa tre 2 faktorer predicerades av transformativt ledarskap medan transaktionellt inte predicerade någon faktor alls. Studien visar att transformativt ledarskap är överlägset transaktionellt i att predicera psykosocial arbetsmiljö hos medarbetarna. Transformativa ledare bidrar till en positiv arbetsmiljö. Förslag till fortsattforskning: För fortsatt forskning kan det vara intressant att dela upp urvalet av företag på offentlig och privat sektor. Det kan finnas skillnader hur medarbetare upplever den psykosociala arbetsmiljön beroende av ett transaktionellt respektive transformativt ledarskap i en privat sektor, jämfört med en offentlig. Detta kan vara en viktig aspekt då t.ex. en privatägd skola i jämförelse med en statligt ägd skola är vinstdrivande på helt olika sätt, vilket då kan inverka på ledarskapet. Det kan också vara intressant att undersöka respektive ledarstils subfaktorer i förhållande till subfaktorerna i psykosocial arbetsmiljö. Särskilt med tanke på den höga effekten hos arbetsledningsklimat, samt för att i egenskap av tidigare forskning ge transaktionellt ledarskap en rättvis redogörelse. Uppsatsens bidrag: Studien har bidragit till kunskap i ett svenskt sammanhang då det saknas tidigare studier som undersökt det transaktionella och transformativa ledarskapets inverkan på medarbetarnas psykosociala arbetsmiljö. Det finns också ett praktiskt bidrag där studiens resultat ger en viss indikering till ledare/chefer i svenska företag gällande praktiserandet av ett transformativt ledarskap och hur det kan förutsäga medarbetarnas psykosociala arbetsmiljö på ett positivt sätt. Nyckelord: Ledarskap, transformativ, transaktionell, psykosocial, arbetsmiljö