Talent management - en oproblematisk HR-strategi? : En kvalitativ studie om organisationers uppfattningar kring tre utmaningsområden inom talent management

Sammanfattning: Sammanfattning   Titel: Talent Management - en oproblematisk HR-strategi?   Undertitel: En kvalitativ studie om organisationers uppfattningar kring tre utmaningsområden inom talent management.   Författare: Lisa Hedberg och Josefin Svensson   Handledare: Jean-Charles Languilaire   Nivå: Kandidatuppsats i företagsekonomi, 15 hp   Datum: 2019-05-05   Nyckelord: Talent management, utmaningar, definition, strategi, implementering, etik och rättvisa.   Problemformulering: Vad är organisationers uppfattningar kring de tre utmaningsområdena 1) definitionen, 2) strategi och implementering, samt 3) etik och rättvisa, inom talent management?   Syfte: Syftet med denna studie är att beskriva organisationers uppfattningar kring tre utmaningsområden inom talent management: 1) definitionen, 2) strategi och implementering, samt 3) etik och rättvisa.      Metod: Studien har baserats på ett teoretiskt problem och utgår ifrån tidigare forskning, vilket gör att den har en deduktiv ansats. Vidare har studien baserats på en multipel fallstudie för att kunna göra det möjligt att studera flera organisationer. För att slutligen kunna beskriva organisationens uppfattning av studiens tre utmaningsområdena baseras studien på kvalitativ forskning där semistrukturerade intervjuer har genomförts inom varje utvald organisation.   Teoretisk referensram: Studien utgår ifrån tre utmaningsområden inom talent management: 1) definitionen, 2) strategi och implementering, samt 3) etik och rättvisa. Teorier och koncept som går att koppla till dessa utmaningsområden har använts för att skapa en god förståelse. Utifrån dessa teorier och koncept har tretton antaganden gått att få fram inom de tre utmaningsmaningsområdena.   Empirisk insamling: Insamlad empiri består av semistrukturerade intervjuer som har gjorts med studiens fem respondenter som har representerat de fem deltagande organisationerna.   Slutsats: Utifrån studiens antaganden har organisationers uppfattningar av de tre utmaningsområdena gått att beskriva, och det har gått att konstatera att definitionen samt strategi och implementering uppfattas vara två utmaningsområden utifrån ett organisationsperspektiv. Vidare har det gått att konstatera att definitionen har en avgörande roll i arbetet med talent management, då det utöver aspekterna kring definitionen i sig även påverkar området strategi och implementering till att vara en utmaning för organisationer. Alla antaganden har vidare inte kunnat bekräftas, vilket har lett till förslag på vidare forskning.