Kan chefers olikheter vara ett hinder i arbetet? – En forskningsstudie om delat ledarskap ur ett medarbetarperspektiv

Sammanfattning: Globalisering har resulterat i att fler förväntningar ställs på arbetsmarknaden och organisationer. Detta har medfört till att chefsrollen anses vara mer laddad än tidigare vilket ökar en chefs arbetsbelastning. Organisationer försöker i större utsträckning finna lösningar på att avlasta chefsrollen där organisationer i samband med detta har valt att införa ledningsformen delat ledarskap i sina verksamheter. Strukturen på delat ledarskap kan variera men en gemensam nämnare är att det är två chefer som samarbetar. Syftet med denna studie är att analysera ifall en personalgrupp påverkas av ett delat ledarskap samt om chefernas sätt att leda påverkar medarbetarnas arbetssituation. Studien använder sig utav en kvalitativ metod med ett urval på tio personer som är under ledning av ett delat ledarskap inom samma organisation. Ledningsformen infördes i organisationen för två år sedan. Samtliga respondenter har arbetat inom organisationen i tre år och har därmed erfarenhet av både ett traditionellt och delat ledarskap. Resultatet visar att medarbetare påverkas av ett delat ledarskap ur en både positiv och negativ aspekt. Medarbetare lyfter upp tillgänglighet hos chefer och feedback som en styrka med ledningsformen medan chefernas förhållningssätt mot varandra ses som en svaghet. Slutsatsen i studien är att medarbetare påverkas av ett delat ledarskap eftersom det är en ny struktur som de behöver förhålla sig till. Det bör finnas en tydlighet kring roller och tillvägagångsätt. Chefernas olika sätt att leda får konsekvenser för både verksamheten och medarbetarnas arbetssituation då detta genomsyras i hela organisationen. Chefernas samarbete är därmed en viktig aspekt för att ledningsformen ska lyckas.