Integration av underentreprenörer vid outsourcing : En fallstudie på projektet Skanska Slussen

Sammanfattning: Problem: Byggbranschen är en av de större industrisektorerna som lyckas skapa minst integration. Branschens projektbaserade karaktär och höga fragmentering utgör en betydande utmaning för att involvera berörda parter. Forskarna i denna studie anser det finnas en brist i hur organisationer inom byggbranschen går tillväga för att integrera sina underentreprenörer. Syfte: Studiens syfte har varit att skapa förståelse för de behov och implikationer outsourcing medför i praktiken samt hur dessa optimeras för att nyttja outsourcingens fulla potential. Genom att undersöka en stor aktörs tillvägagångssätt att integrera sina underentreprenörer i en projektbaserad bransch ämnar studien bidra med ökad kunskap för hur integrering kan ske när en organisation väljer att outsourca delar av sin verksamhet. Metod: Studien har använt sig utav semistrukturerade intervjuer samt en av studiens forskares utförda observation som en del av det empiriska underlaget. Intervjuerna skedde med tre av Skanskas anställda: inköpsansvarige, logistikansvarige samt blockchef för SN81. Sedan genomfördes intervjuer med två underentreprenörer och en andraleds-underentreprenör: VSM, Bellmans och Olderin. Slutsats: Integration sker genom kontrakt, strategiska samarbeten och genom informationsdelning. Genom kontraktering och avtal med specifika krav försöker Skanska upprätthålla de standarder och tillvägagångssätt som de anser vara betydande. Som resultat av de strategiska samarbeten och långsiktiga relationer Skanska har skapas ett beroendeförhållande till UE. Outsourcing av verksamhetsområden bidrar till minskad kunskap, insyn och kontroll av verksamheten. Till följd av att Skanska skapar självständiga arbeten och förstärker relationen mellan enheter minskas osäkerheten. Med hjälp av kontrollverktyg minskar Skanska risken för opportunistiskt beteende hos UE.