MELLANCHEFENS PARADOX : Beslutsimplementering i praktiken

Sammanfattning: Den här studien ämnar undersöka hur mellanchefer beskriver deras arbete kring implementering av strategiska beslut eller förändringar. Den traditionella synen på mellanchefers strategiska arbeta utgår från ett topp till botten perspektiv där mellanchefer ses som strategiska genomförare. I denna process tas strategiska beslut och förändringar från en ledning som sedan implementeras av mellancheferna nedåt i organisationen. Forskning har uppmärksammat att mellanchefer kan ha strategiskt inflytande i form av att kunna styra och förändra de strategiska målen utifrån ett botten till toppen perspektiv. På senare tid har forskningen uppmärksammat paradoxen som kan uppstå för en mellanchef när de har en position som innebär en roll som både strategiska genomförare och samtidigt inneha strategisk inflytande. För att besvara syftet har en kvalitativ metod använts utifrån ett socialkonstruktivistiskt synsätt. Sju intervjuer har genomförts som sedan analyserats med hjälp av tematisk analys. Vårt resultat visar på att mellancheferna förhåller sig till ett långsiktigt och ett kortsiktigt tankesätt i deras strategiska arbete. Sammanfattningsvis innebär dessa tankesätt skillnader i hur de agerar och vilka val det finns utrymme till i deras roll när de implementerar beslut eller förändringar. Studien har förhållit sig till Bengtsson et al (2007) teori ”Activity-community model” och paradoxalt tillvägagångssätt. Studien bidrar till forskningsfältet genom att belysa ur ett paradoxalt synsätt hur mellanchefer förhåller sig till kortsiktigt och långsiktigt tankesätt inom organisationer samt hur detta påverkar deras arbete att implementera beslut i praktiken.