Förbättringar av material - och verktygsflöden på byggarbetsplatsen med hjälp av Lean Production

Sammanfattning: Sammanfattning: Syfte: Arbetsdag för en snickare består till 60-80 % av icke värdeskapande arbete så som väntan. Syftet med rapporten är att förbättra ledtiden för SME-företag. Målet med arbetet är att utreda de faktorer som kan minska ledtiden för det totala material - och verktygsflödet. Metod: För att kunna identifiera brister och utreda de faktorer som kan minska ledtiden hos företaget har kvalitativa intervjuer och observationer utförts på tre olika byggarbetsplatser från Gärahovs bygg. Problemen blev lösta genom olika verktyg från Lean productions filosofi. Tidsbesparing i form av leveranser till och på arbetsplatsen har lösts genom "Just In Time (JIT)" som är det verktyg som förespråkar leveranser till rätt plats, med rätt mängd, vid rätt tidpunkt. Två andra verktyg har används för att lösa problemen med leveranser bland annat "Jidoka" som förespråkar: gör rätt från början och "Kaizen" som talar för ständiga förbättringar. Strukturen i verktygsbodarna och arbetsplatsen har behandlats med Lean productions "5S" som står för Sortera, Strukturera, Städa, Standardisera och Självdisciplin. Resultat: Just In Time (JIT), kvalitet och ständiga förbättringar är de Lean-verktyg som har använts vid skapandet av en "checklista" för mottagningen av leveranserna. Checklistan är till för att skapa en standardiserad rutin, effektivisera leveranserna, minimera risken att göra fel och slutligen minska ledtiden. Verktygsbodarna och arbetsplatsen bör struktureras upp gemensamt av platschef, arbetsledare och byggarbetarna med en standardiserad "checklista" som återfinns i rapporten. Checklistan är uppbyggd med Leans 5S i för att införa standardiserade rutiner. Syftet är att effektivisera ledtiden genom införande av standardiserade rutiner i form av checklistor, vad gäller leverans och struktur, därmed minska ledtiden och förbättra material - och verktygsflödet för SME-företag. Konsekvenser: En effektivare leveransmottagning samt en strukturerad byggarbetsplats skulle medföra kortare ledtider och effektivare flöden, detta medföra bättre konkurrenskraft på marknaden. Effektiviseringen är möjlig genom att införa en standardiserad rutin i form av checklistor. Begränsningar: Arbetet är avgränsat till små till medelstora byggföretag (SME-företag) med mindre än 249 anställda. Förbättringar av flöden då i form av leveranser till och på arbetsplatsen, samt strukturen i verktygsbodarna har fokus varit på tidsaspekterna. Detta berör i sin tur byggkostnaden och konkurrenskraften.