Förhållningssätt av både chefer och anställda kring distribuerat ledarskap på ett svenskt företag

Sammanfattning: Syftet med studien har varit att beskriva hur både chefer och anställda, i ett svenskt företag inom teknik och installation branschen, resonerar om och reflekterar kring de centrala aspekterna inom ”distribuerat ledarskap”, såsom ansvarsfrihet, internt koncept, som inkluderar delade målen, socialt stöd och möjligheten till att få sin röst hörd samt utbildning. Ytterligare syfte har varit att beskriva hur chefer resonerar kring ett möjligt förändrat synsätt kring dessa aspekter från att tidigare ha varit medarbetare till att de nu själva är chefer. Studien var av kvalitativ karaktär och kom att innefatta intervjuer med tre chefer och tre anställda som arbetar på företaget. Intervjuerna analyserades med hjälp av en riktad kvalitativ innehållsanalys. Studiens resultat visade att både cheferna och anställda har en klar uppfattning om de bärande principerna inom distribuerat ledarskap. I praktiken var dock endast några få av dessa principer implementerade, medan resten existerar endast som ett teoretiskt koncept. Chefernas reflektion kring förändringar av deras egna synsätt på distribuerat ledarskap handlade om införskaffad erfarenhet om bredare spektrum av ansvarsområden när man övertar chefsposition, och om skapandet av en enhällig bild över hur organisationen fungerar på alla de nivåer som både kompletterar och är beroende av varandra.