Personalomsättning – En studie av ett mindre IT-företag

Sammanfattning: Syfte: Vårt syfte med denna uppsats är att undersöka hur vårt fallföretag Jayway, går tillväga för att möjliggöra sitt högt uppsatta mål om att ha en personalomsättning lika med noll. Vi vill därigenom med denna studie försöka få en bild av hur mindre företag kan göra för att minimera sin personalomsättning. Metod: Vi har använt oss av en kvalitativ undersökningsmetod och genomfört ett flertal intervjuer med vårt fallföretag. Teoretiskt perspektiv: För att förstå grunden till problemet att behålla personal för mindre företag har vi tagit till oss teorier om personalomsättningen och dess relation till stora och små företag. Empiri: Vårt fallföretag Jayway är ett IT-baserat företag under expansion. De har ett mål att ha en personalomsättning lika med noll. Vi undersöker med vår empiri vad det är i företaget som kan säkerställa detta. Denna empiri består av tre intervjuer med anställda på Jayway. Slutsats: Trots de svårigheter som teorin påvisar för mindre företag att hålla nere sin personalomsättning har vi här kunnat se hur ett mindre IT-företag lyckats väldigt bra. Detta beroende främst av deras strategiska rekrytering, företagsledarens inverkan, den starka kulturen på företaget och ett ständigt fokus på de anställdas utveckling.