Resurseffektiv produktion i tillverkande företag : Med fokus på förebyggande underhåll

Sammanfattning: För att förbli konkurrenskraftig och möta växande marknadskrav finns det ett ökande krav på produktionseffektivitet inom tillverkningsindustrin. För att säkerställa och hålla maskiner och annan utrustning i gång är deras underhåll en förutsättning. När vi pratar om underhållsarbete delas det in i förebyggande eller korrigerande underhåll. Korrigerande underhåll krävs vid oönskat slitage, vilket mycket väl kan leda till betydande kostnader och förlorad produktionstid. Förebyggande underhåll är å andra sidan proaktivt underhåll som används mot behovet av korrigerande underhåll. För att undersöka hur arbetet med förebyggande underhåll kan effektivisera produktionslinjerna i tillverkande företag gjordes en litteraturgenomgång. Detta följdes av en fallstudie på Mondelez i Upplands Väsby som jämförde teorin från litteraturstudien med att arbeta i ett tillverkande företag. Förebyggande underhåll kan delas in i tidsbaserat underhåll och tillståndsbaserat underhåll. Även om organisationer försöker använda förebyggande underhåll så mycket som möjligt, bör underhållsarbetet inte bara omfatta förebyggande underhåll. Korrigerande underhåll bör också utgöra en liten del då förebyggande underhåll är kostsamt, speciellt om det utförs på utrustning i perfekt fungerande skick, så du måste hitta en balans mellan dessa för din organisation. Runt förebyggande underhåll finns det strategier och metoder som beskriver arbetet och tankesättet för att framgångsrikt skapa Maintenance Best Practices för tillverkande företag. Dessa strategier inkluderar Lean Maintenance, TPM, RCM och VDM. För att se om deras arbete med förebyggande underhåll gör produktionen mer effektiv är det viktigt att ha mått på plats. Mätverktyg används för att visa prestanda men även resultat. Dessa mätvärden kan i sin tur användas för att jämföra mot externa organisationer, även utanför den egna branschen. Mondelez innehar en dedikerad underhållsavdelning vars uppdrag är att föra och utveckla underhållsarbetet med avseende på ovannämnda strategier. Internt har Modelez som mål att underhållet fördelas i förebyggande och botande syfte, 80% respektive 20 %. För att uppnå detta mål används Lean strategi och TPM. Mondelez arbetssätt har sin grund i metodiken redogjord i teorin. Att arbeta direkt med FU och tillämpa strategier/metoder kring FU innebär effektivare linjer då du minskar både stilleståndstid och kostnader. Det som kommer att gynna underhållsarbetet på Mondelez är att ha ett underhållsspecifikt datorsystem som möjliggör bättre planering och övervakning av underhållet.