Materialgården - En verksamhet med förbättringspotential

Sammanfattning: Volvo Group Trucks Operations tillverkar motorer, växellådor och lastbilar till koncernens varumärken Volvo, Renault, Mack och UD-Trucks. Powertrain Production är produktionsenheten inom AB Volvo som producerar dieselmotorer och motorkomponenter. I Skövde består Volvos produktionsprocesser av gjutning, bearbetning och montering. Gjuteriet använder metaller och legeringar för att producera färdiga komponenter och delar. Tillverkningsmaterialet förvaras och hämtas från fabrikens materialgård. Materialgårdens tillväxt har skett okontrollerat genom åren. Material har placerats efter möjlighet och skapat ett komplext flöde. Volvo uppfattar området vara riskfyllt på grund av det trånga utrymmet personalen delar med inkommande och utgående trafik. Logistiken upplevs därför rörig, ineffektiv och oorganiserad. Syftet var att utföra en nulägesanalys av materialgården utifrån kriterierna layout, personal och fordon, inköp och materialhantering, flöde, arbetsmätning samt riskanalys. Därefter konstruerades ett nytt förslag baserad på nulägesanalysen. Metodiken har baserats på intervjuer och observationer. Teori har studerats för att praktiskt genomföra en layoututformning, analys av logistik och flöde samt arbetsmätning och riskanalys. Revit Architecture har använts för att visa dagens layout och ett koncept av en ny materialgård. Dagbok användes som hjälpmedel efter varje besök. Resultatet av nulägesanalysen visar att aktuell layout skiljer sig avsevärt från tidigare upplägg. Logistiken och materialhantering visar en hög omsättning och ett komplext materialflöde. Arbetsmätningen indikerade på onödiga transportsträckor och långa väntetider. Riskanalysen stärkte tidigare misstankar om osäker arbetsplats.   I förslaget på ny layout presenteras ett upplägg baserat på ”Struktur, Effektivitet och Säkerhet” med en avsevärd minskning av både materialhantering och trafik inne på materialgården. Materialgården är ett exempel på en del av verksamheten som inte har utvecklats i takt med Volvos expansion. Det visar på en oprioriterad verksamhet där planering och struktur har varit eftersatt. För materialgården rekommenderas att Volvo ser över sin materialverksamhet och strukturerar om från grunden. Genom tydligare planering erhålls en effektivare produktion och därigenom bättre lönsamhet. Det kräver att företaget ligger steget före i utvecklingen. Åtgärder bör implementeras om gjuteriet ska uppvisa konkurrensfördelar i Volvos verksamhet.