Projekteringsledning - en viktig process för att hålla tid och budget

Sammanfattning: Då ett entreprenadföretag som Peab blivit tilldelade en totalentreprenad förekommer projektering. Projektering är ett annat ord för produktbestämning och leds av en projekteringsledare. Att ha en lyckad projektering vid ett projekt resulterar i att byggkostnader hålls och att framtida kostnader minimeras. Vid interna revisioner har det framkommit att det finns vissa brister i projekteringsarbetet. I detta arbete presenteras en studie som visar hur projekteringen fungerar vid tre av företagets projekt. De brister som har uppmärksammats inom organisationen är problem med ritningsleveranser, hur upphandlingen av konsulter går till och att man har problem med besked från beställaren. Detta är något som även är gemensamt för de projekt som följs i denna rapport. Som jag ser problemen finns lösningen i att använda sig av tydliga riktlinjer och projekteringsrutiner. Rapporten är uppdelad i tre delar. Första delen är en teoridel som beskriver byggprocessen och projekteringsprocessen. Därefter presenteras projekteringen vid de tre projekt jag följt. Rapporten avslutas med en analys och diskussion samt till sist en slutsats. Examensarbetet har gett mig en inblick i ännu en av företagets processer då jag tidigare varit med i produktionen samt vid kalkylering. Arbetet ska även lyfta upp de brister som  finns vid projekten för att kunna få bukt med dessa till kommande projekt.