Kommunikation eller resultat : En kvalitativ studie om synen på kvinnligt och manligt ledarskap inom verkstadsindustrin

Sammanfattning: I debatten om ökad jämställdhet på arbetsmarknaden diskuteras möjligheten till att nå ledande positioner, endast 32 % av ledande poster i den privata sektorn fylls av en kvinna. Människors uppfattningar och normer skapar tillsammans organisationskulturen vilket har stor påverkan på ett företags utveckling. Genom detta väcktes det ett intresse av att studera synen på kvinnligt och manligt ledarskap inom verkstadsindustrin. Studiens syfte var att studera och analysera synen och skillnaden av densamme gällande kvinnligt och manligt ledarskap såg ut utifrån ett medarbetarperspektiv, och studera organisationskulturens eventuella påverkan på synen av ledarskap. För att besvara syftet och studiens frågeställningar som bestod utav tre forskningsfrågor, genomfördes sex kvalitativa semistrukturerade intervjuer med medarbetare inom det valda verkstadsindustriföretaget. I det teoretiska avsnittet presenteras relevanta sociologiska begrepp och teori inom ramen för studiens fokusområde, därefter presenteras tidigare forskning med hjälp av artiklar. Studiens resultat visade att synen på kvinnligt ledarskap i verkstadsföretaget grundar sig i stereotypa uppfattningar om att kvinnliga ledare har bättre kommunikativa förmågor och utvecklar sin omgivning. Synen på manligt ledarskap i verkstadsföretaget grundar sig även den i stereotypa uppfattningar, att manliga ledare är mer “hårda”, rakt på sak och resultatinriktade. Gällande medarbetare anställda som tjänstemän utanför produktionen, tycks skillnaden i syn på kvinnligt och manligt ledarskap av olika anledningar börjar att suddas ut, vilket kan kopplas till en ökad andel kvinnor i ledande positioner utanför produktionen.  Slutligen visade det sig att den kultur som finns inom verkstadsindustriföretaget påverkar ledare att agera mer utifrån manliga ledarstilar då det är en mansdominerad bransch och att den gamla industrikulturen återfinns mer inom produktionen. Det visade även på att synen på kvinnligt och manligt ledarskap tycks förändras inom verkstadsföretaget, att den gamla traditionella ”hårda” kulturen utmanas av den nya inkluderande kulturen. Studiens resultat visar på vikten av att våga utmana normer och ifrågasätta strukturer.