Förslag på utformning av arbetsplats och bemanningsfördelning för kapningsprocess

Sammanfattning: Migu Mekaniska är ett skärande, bearbetande företag beläget i Tidan utanför Skövde. Verksamheten grundades 1980 och utgörs idag av en legotillverkning med hjälp utav 10 stycken 3- och 5-axliga CNC-maskiner. Råmaterialet vilket hanteras består av stänger i olika längder och tjocklekar.Problematiken på företaget berör processen kring hantering av råmaterial samt tre kapmaskiner vilka förser resterande produktion med material för bearbetning. Önskemålet är att utforma arbetsstationen så att kapmaskinerna inte behöver bemannas hela tiden, utan endast då kapning av material krävs samt att berörd personal kan bistå med alternativa, värdeadderande aktiviteter. Målet med arbetet är att systematiskt belysa områden för förslag på hur materialhantering och kapning av råmaterial kan utformas samt bemannas.En bred teoretisk referensram samt redogörelse för relevant litteratur och genomförda studier stärker metod och genomförande. Litteratur och studier är utvärderade samt jämförda mellan varandra och analyserade till arbetets fördel. Genom intervjuer, samtal, observationer samt genomförande av frekvensstudie och spagettidiagram, är flertalet slöseri identifierade samt aspekter för framtida förbättringsarbete.Med stöd från litteratur och teori samt resultat från insamlade data, är förbättringsförslagen validerade utifrån för- och nackdelar samt genom ett PICK-chart. Utifrån detta rekommenderades ett förslag för vidare implementering där ett dragande system baserades på ConWIP-metodiken samt genom en interaktiv och visuell lagtavla.Efter genomfört arbete diskuterades flertalet intressanta diskussionsområden där även rekommendationer för framtida arbete framfördes. En betydande aspekt vilket framkom tydligt var implementering av Lean-filosofin samt dess betydelse för långsiktiga och hållbara lösningar. Problematiken samt frågeställningarna vilka inledningsvis beskrevs och presenterades, lyckades omfamnas av arbetet enligt planering, vilket även bidrog till att samtliga delmål och dess syfte fullföljdes.