Produktägarens förväntade färdigheter i Scrumprojekt

Sammanfattning: IT-branschen är i ständig förändring och agila systemutvecklingsmetoder är det som i allra högsta grad har populariserats, varav Scrum praktiseras av mer än hälften av de som anammar agila metoder. Rollen projektledare suddas ut och produktägaren är personen med störst mandat. Produktägarrollen innebär ansvaret till flera av de traditionella rollernas ansvar kombinerat. Tidigare forskning visar att brist på projektledningskompetens är en fällande faktor inom agila systemutvecklingsprojekt. Syftet med vår studie är att beskriva och förklara skillnader och likheter angående förväntningar på produktägarens färdigheter inom Scrum i praktiken och undersöka om dessa motsvarar teorin. En teoretisk undersökningstabell togs fram på tidigare teori för att sedan göra en kvalitativ undersökning. Fyra semistrukturerade intervjuer med erfarna yrkesverksamma genomfördes och utifrån en analys diskuterades ett resultat fram. Resultatet visar att litteraturen överensstämmer väl med informanternas förväntningar och av de åtta färdigheterna som listas i litteraturen nämns samtliga i empirin. Resultatet visar även indikationer på en nionde färdighet vilket kan vara ett hittills okänt resultat.