Reservdelsstrategier: en studie om möjliga regionala samarbeten

Sammanfattning: Stora Enso är ett globalt skogsindustriföretag som har fyra enheter iGävle/Dala regionen. Reservdelshållningen styrs i dagsläget till stor del pårespektive enhet utan någon större samordning. Om synergieffekter av ettsamarbete inom reservdelshållningen ska kunna uppnås är det viktigt attundersöka vilken reservdelsstrategi som enheterna bör använda i regionen.Inom ramen för strategierna ingår också om det finns möjlighet till samarbetemed andra storindustriföretag i regionen Syftet med detta arbete är tvådelat. Den första delen handlar om att utifrånteori utreda möjliga reservdelsstrategier gällande lagerhållning inomstorindustri. Den andra delen går ut på att ge förslag på den mestfördelaktiga reservdelsstrategin för Stora Enso i Gävle/Dala regionen.Grunden till arbetet ligger i litteraturstudier samt intervjuer vilket göratt metoden är av kvalitativ karaktär. De reservdelsstrategier som har identifierats för storindustri är:
- Decentraliserat lager
- Centraliserat lager
- Virtuellt centrallager
- Differentierad styrningYtterligare en aspekt på reservdelsstrategierna är vilken verksamhetsform sombör användas gällande reservdelshållningen, intern verksamhet, outsourcingeller dotterbolag.Den reservdelsstrategi som rekommenderas för Stora Enso i Gävle/Dala regionenär en differentierad styrning och ett virtuellt samarbete. Dendifferentierade styrningen innebär att man behandlar artiklar med olikaegenskaper gällande värde, kritikalitet, efterfrågan, om artikeln är unikeller inte, samt tid tills behov. Eftersom det i dagsläget finns fågemensamma artiklar mellan enheterna, samt att möjligheterna tillstandardisering av maskinspecifika delar är små, bör det virtuella samarbetetinnefatta kringutrustning till maskinerna som exempelvis elmotorer, pumparoch hydralik. Den differentierade styrningen bör vara en intern verksamhetmedan det virtuella samarbetet med fördel kan styras av det dotterbolag somsköter underhållsverksamheten på en av enheterna. Att involvera andra storföretag i regionen i det virtuella samarbetet är idagsläget inte aktuellt eftersom de kontaktade företagen inte är redo för detsamt de hinder som uppstår när samarbete ska inledas utanför den egna koncernen.