Organisationsstrukturens samband med personalutveckling

Sammanfattning: Den utveckling som skett under 1990-talet är att gå från att ha sett människan som ett utbytbart kugghjul till att nu använda människan som sitt främsta konkurrensmedel. Personalutveckling är idag ett väldebatterat begrepp i media, och det tillämpas inom de flesta företagen. Personalutveckling kan ske på många olika sätt, t.ex. genom utbildning, teambildning, information, kommunikation och feedback.Men kan organisationsuppbyggnaden ha någon inverkan på personalutvecklingen? Tre fastighetsföretag, med olika ägandeformer och fastighetsbestånd, har intervjuats för denna uppsats; HSB, MKB och Fastighets AB Briggen. Uppsatsen ska belysa huruvida det finns ett samband mellan företagens organisationsstruktur och deras sätt att utveckla sin personal.I varje företag har två personer intervjuats, en från ledningen samt en från personalen, för att klarlägga huruvida ledningens synsätt på personalutveckling avspeglas i personalen. Således framkommer två perspektiv på företagens personalutveckling och dess organisation. Alla tre företagen har decentraliserade och platta organisationer med ett bra förhållande till personalutveckling men vissa skillnader fanns att iaktta i både organisationsstrukturerna samt personalutvecklingssätt. Tillvaratagande av personal är en viktig faktor i det långsiktiga tänkandet samt villigheten att utveckla den för att få konkurrensfördelar trots företagens olika verksamheter och strukturer.