Är samarbete bra? : En fallstudie av Bohusläns Kooperativa Stenindustris etablering som stenleverantör till Hamburg 1926 utifrån Robert Axelrods samarbetsteori.

Sammanfattning: Tidigare historisk forskning kring stenindustrin i Bohuslän har fokuserat på utvecklingen av produktionen, kulturens inverkan på hur stenarbetarna organiserade sig, och hur kulturmötet var mellan ideologiska ambulerande stenhuggare och bofasta konservativa bohuslänningar. Den här uppsatsen byter till ett ekonomiskt evolutionärt perspektiv utvecklat av ekonomerna Nelson och Winter. Det är en kritik av den rationelle aktören. Företag är analogt med organismer som är olika väl anpassade till marknadsförändringar. Uppsatsen är en fallstudie för att undersöka hur ett nytt företag kan etablera sig på en överetablerad marknad. 1926 bildas Bohusläns Kooperativa Stenindustri u.p.a. i Hovenäset av en grupp stenhuggare. De anlitar I/S Chr. V. Pedersen & Hagensen för att ordna anbud i Danmark och hjälpa dem att bli stenleverantörer till Hamburg. Frågeställningen är om statsvetaren Robert Axelrods samarbetsteori kan belysa och bidra med en större förståelse till hur de kunde etablera sig som stenleverantörer. Hur utvecklade de rutiner och varför ville de exportera till Hamburg. Besvarandet av frågorna gjordes genom att analysera korrespondensen mellan kooperationens medlemmar och det danska företaget.  Uppsatsen kan visa att genom reciprokt agerande kunde ett stabilt samarbete uppnås. Rutiner utvecklades genom dialog och Hamburg sågs som ett brohuvud in på den tyska marknaden.