Kulturella skillnader inom arbetsmotivation –En undersökning av tysk och svensk personal inom fordonsindustrin

Detta är en Kandidat-uppsats från Göteborgs universitet/Företagsekonomiska institutionen

Författare: Anna Renström; Felix Sjöholm; [2016-07-01]

Nyckelord: ;

Sammanfattning: Bakgrund och problem: Belöningssystem är ett tillvägagångssätt som avser att motivera sina anställda att prestera i riktning mot organisationens mål. Människor drivs dock av olika saker och en anställds nationella kultur kan påverka vad denne har för preferenser. Studien kommer därför studera kulturella skillnader mellan tysk och svensk personal inom arbetsmotivation i fordonsindustrin. Syfte: På grund av ökad globalisering och företags användning av enhetliga styrnings- och belöningssystem undersöker studien potentiella skillnader i motivationsfaktorer mellan tyska och svenska ekonomianställda inom fordonsindustrin. Syftet med studien är att undersöka om kulturella skillnader bidrar till att svensk och tysk personal motiveras olika i sitt arbete. Metod: Studien har genomförts genom en kvantitativ studie med en enkät som totalt 41 respondenter besvarat. Av dessa var 21 stycken tyskar och 20 stycken svenskar. Den insamlade datan har analyserats genom att jämföra medianvärden för att på så sätt bekräfta eller dementera studiens hypoteser. Resultat och slutsatser: Tyskar präglas av en maskulin kultur och värderar belöning mot prestation samt framgång. Svenskar präglas av en feminin kultur som värderar gemenskap och solidaritet. Svenskarna har en högre grad av inre motivation, självbestämmande och samhörighet som hänger samman med varandra. Som följd värderar de även olika typer av belöningar. Resultatet visar alltså att det finns skillnader i vad som motiverar tysk och svensk personal vilket är något som företag bör ta hänsyn till. Förslag till fortsatta studier: Inre och yttre motivation kan påverkas av en utträngningseffekt som innebär att den ena formen tränger bort den andra. Det hade således varit intressant att undersöka kulturella skillnader kopplat till utträngningseffekten, och om de kulturella skillnaderna i arbetsmotivation hos de anställda är en följd av vad organisationer traditionellt värdesätter i respektive land.

  HÄR KAN DU HÄMTA UPPSATSEN I FULLTEXT. (följ länken till nästa sida)