En fängslande kultur : En kvalitativ studie om hur Clas Ohlsons medarbetare tillåter sig engageras och styras av företagskulturen

Sammanfattning: SAMMANFATTNING Det finns flera exempel på företag som är framgångsrika och som karaktäriseras av att de har en stark företagskultur. En god företagskultur framhålls vara betydelsefull för ett företags anseende och framgång såväl som för medarbetares förbindelse till företaget. Forskning om ämnet företagskultur har gjorts och presenterats inom ramarna för akademin såväl som för företagsledningar. Synsättet på företagskultur som ett effektivt men subtilt styrverktyg utgör ett gemensamt drag i mycket av den tidigare forskningen. Syftet med uppsatsen är att kartlägga hur företag arbetar med att skapa och upprätthålla en företagskultur samt hur medarbetare förhåller sig den. En kvalitativ studie har genomförts vid Clas Ohlson AB, ett företag som arbetar aktivt med sin företagskultur och som har lyckats förmedla den till företagets medarbetare och implementera den i deras arbete. Forskningen har genomförts med ett etnografiskt angreppssätt där förståelse för aktörernas föreställningsvärld är det centrala. För att få ta del av medarbetares åsikter och uppfattningar om Clas Ohlson valdes den tematiskt öppna intervjun som metod för datainsamling. Sammanlagt hölls åtta intervjuer med anställda hos Clas Ohlson vid två olika butiker. Resultatet påvisar att Clas Ohlson tillämpar metoder vilka skapar och upprätthåller företagskulturen, och att dessa metoder är sammankopplade med medarbetares känslor av identifikation gentemot företaget, företagets grundläggande värden och medarbetarnas prestation. Vidare har intervjupersonerna uttryckt att de lever och lär företagsandan trots att de samtidigt visat sig vara medvetna om att företagskulturen till viss del är tillrätta-lagd.  Företagskulturen har en styrande verkan, men i kontrast till det synsätt som återfinns i mycket tidigare forskning om att styrningen måste ske i det dolda för att medarbetarna ska låta sig disciplineras, påvisar den här uppsatsen att styrning kan ske trots att en medvetenhet om företagskulturens artificiella karaktär föreligger.