Riskhantering under Covid-19 pandemin : En fallstudie om Enterprise Risk Management på Scania i Oskarshamn

Sammanfattning: Magisteruppsats (4FE18E), Civilekonomprogrammet - Inriktning Controller, Ekonomihögskolan vid Linnéuniveristetet i Växjö, Vårterminen 2021.  Titel: Riskhantering under Covid-19 pandemin - En fallstudie om Enterprise Risk Management på Scania i Oskarshamn Bakgrund: Riskhantering blev ett mycket aktuellt ämne efter finanskrisen 2008 till följd av identifierade svagheter i organisationers riskhanteringssystem. I den förändrade tid som var efter finanskrisen 2008 fick bland annat konceptet Enterprise Risk Management (ERM) mer uppmärksamhet att potentiellt lösa de problem organisationer hade med sina riskhanteringssystem. ERM till skillnad från traditionell riskhantering innefattar en mer systematisk och övergripande riskhantering som integrerar risk i företagsstrukturen och involverar alla individer i företaget. Tidigare forskning har påvisat relationen mellan intern riskstruktur och riskkultur som viktig för att genererar en effektiv riskhantering utifrån ERM. Däremot finns det ett forskningsgap hur dessa komponenter samverkar i praktiken för att funktionen av ERM.  Syfte: Syftet med denna studie är att öka kunskapen om relationen mellan riskstruktur och riskkultur för funktionen av ERM. Detta genom en fallstudie på Scania för att beskriva och analysera arbetet med ERM under Covid-19 pandemin.  Metod: Denna fallstudie är av kvalitativ karaktär med en deduktiv ansats vilket innebär att befintlig litteratur om ERM testas i praktiken. Studiens empiri är insamlad från semistrukturerade intervjuer med krisgruppen på Scania i Oskarshamn. Empiri samlades även in från enkäter besvarade av Scanias medarbetare för att förstå Scanias riskhantering utifrån ERM.  Slutsats: Genom en kartläggning av Scanias riskhanteringsprocess och hur den uppmuntrar till en riskkultur präglad av ett högt säkerhetstänk gick det att identifiera följande områden där relationen mellan riskkultur och riskstruktur spelar en viktig roll för funktionen av ERM; Målsättning & Systematisk riskhantering, Uppmuntran till riskmedvetenhet, Värdet av riskhantering, Riskåtgärder & Förtroende för riskhantering, Information & kommunikation, Öppenhet & Transparens och Tonen uppifrån. Hur relationen mellan intern riskstruktur och riskkultur styrs i dessa områden har således en påverkan för effektiviteten av ERM.