Slöserier på svenska byggarbetsplatser -Vilka är de och hur kan de minskas?

Sammanfattning: Denna rapport ska undersöka vilka moment på en svensk byggarbetsplats som bidrar med den största mängden slöseri och hur företag med hjälp av två olika Lean-metoder kan minska på dessa. Denna rapport ska undersöka vilka moment på en svensk byggarbetsplats som bidrar med den största mängden slöseri och hur företag med hjälp av två olika Lean-metoder kan minska på dessa.Utifrån de 27 svar som inkommit från frågeformuläret rangordnades de nio slöserierna, från störst till minst, enligt följande lista: 1. Transport 2. Omarbete 3. Väntan 4. Rörelse 5. Lager 6. Medarbetarnas outnyttjade kompetens 7. Övrigt slöseri 8. Överproduktion 9. Överarbete Det finns ett stort antal Lean-metoder som kan användas på en byggarbetsplats för att minska andelen slöseri. I denna rapport diskuteras två av dessa metoder; 5S-metoden och Just-In-Time. Just dessa två metoderna valdes är på grund av ett antagande att en stor del av det slöseriet som uppkommer på en byggarbetsplats uppkommer till följd av oordning och att material inte levereras i den tid som erfordras. Genom att arbeta med 5S-metoden kan slöseriet rörelse och väntan minskas. Att arbeta för att skapa en mer välorganiserad och städad byggarbetsplats kan bidra till att minska på den tid som yrkesarbetarna använder för att leta efter material och verktyg. I längden kan städning och organisering även leda till att minska på väntan. Just-In-Time kan vara till hjälp för att minska på slöserierna lager, transport och väntan. Genom att få material levererat i just den tid som behövs för montering behöver byggarbetsplatsen inte lagerhålla material och internt transportera runt materialen på byggarbetsplatsen om de är i vägen. Även slöseriet väntan kan minskas med hjälp av Just-In-Time. De resterande slöserierna (omarbete, medarbetarnas outnyttjade kompetens, överproduktion och överarbete) är svåra att direkt minska med 5S-metoden och Just-In-Time. För att minska på dessa slöserier finns det andra Lean-metoder som hade kunnat vara till gagn, dock tas inte de metoderna upp i detta arbete. Gällande övrigt slöseri så framkom ingen markant data att något annat moment än de tidigare nämnda var speciellt stort på respondenternas byggarbetsplatser.