Budgetlös styrning

Sammanfattning: Bakgrund: Under 1970-talet börjar företag förändra sitt arbetande med traditionell budget. Detta p.g.a.att budgeten inte ses som tillräckligt flexibel i världens olika förändringar. Många företag väljer att förbättra den traditionella budgeten med olika förbättringsåtgärder. Som ett exempel på detta är Handelsbanken som väljer ett nytt system Beyond Budgeting/Budgetlösstyrning. Ett ekonomistyrningssystem som är den traditionella budgetens motsats. Syfte: Studien syftar till att se hur de olika systemen fungerar i reella verksamheter, och speciellt de som har erfarenheter av Beyond Budgeting. Den vill också undersöka om man får liknande svar vid som litteraturen beskriver Beyond Budgeting. Metod: Uppsatsen använder sig av en kvalitativ undersökningsmetod och en fallstudie som undersöker ämnet Beyond Budgeting. Primärdata är insamlad egenom semistrukturerade intervjuer som sedan jämförts med sekundärdata i form av tidigare undersökningar samt litteratur. Slutsats: I undersökningen av de berörda företagen kunde ingen av dem ange en negativ effekt, alla de undersöka företagen beskrev BB helt utan brister. Enligt EAF/The Evolutionary Adoption beskrivs organisationers val av förändrade system, är anledningen att organisation upplever BB/Beyond Budgeting som nästintill felfritt. BB är designat att vara flexibelt och vara den traditionella budgetens motpol vilket de valda organisationerna eftersträvar. BB är också ett system som ger en överblick med nyckeltal och teknisk utveckling vilket EAF och empirin bekräftar. Nyckeltalen och den tekniska utvecklingen har gett BB dess framgång som ett lyckat system.